شرکت‌هایی که هنوز برنامه‌های قبلی را به نتیجه نرسانده‌اند، باید پیش از آغاز طرح تازه اولویت‌های خود را بازبینی کنند

در شرکت‌های بزرگ، بازسازی‌های سازمانی، راه‌اندازی سیستم‌های جدید و باز طراحی فرآیندها، توسط مدیران ارشد در طول یک سال بیشتر شده است؛ آنقدر که کارکنان دیگر توان هضم همه آنها را ندارند. خود مدیران هم بیشترشان این موضوع را می‌دانند. وقتی شرکت «دلویت» از بیش از ۹ هزار مدیر در ۸۹ کشور نظرسنجی کرد، تنها…

در بسیاری از سازمان‌ها، مساله تصمیم‌گیری از کمبود اطلاعات آغاز نمی‌شود، از روشن نبودن پاسخ یک پرسش ساده آغاز می‌شود: چه کسی حق دارد تصمیم بگیرد؟