رویکردی نوین نسبت به مدیریت تعادل، استمرار حرکت و بقای سازمان‌ها در محیط‌های پرآشوب

بندبازی را در حال حرکت بر روی طنابی باریک در ارتفاعی زیاد تصور کنید. در زیر پای او فضایی خالی قرار دارد و هر حرکت اشتباه می‌تواند به سقوط منجر شود. او نه می‌تواند برای همیشه متوقف بماند و نه می‌تواند بدون محاسبه و حفظ تعادل، با شتاب به جلو حرکت کند. آنچه امکان ادامه مسیر را برای او فراهم می‌کند،…

در رسانه‌های مربوط به کسب و کار، هر چند هفته یک‌بار، تیتری منتشر می‌شود که از «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» (CMO) خبر می‌دهد. استدلال‌ها هر بار کمی تغییر می‌کنند، اما در اصل یکسان‌اند: شرکت‌ها در حال کاهش سطوح مدیریتی هستند، بازاریابی در حال غیرمتمرکز شدن است، هوش مصنوعی می‌تواند کمپین‌ها را سریع‌تر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۱۳

  • چهارشنبه، ۳۱ تیر ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی قواعد جذب نیرو را تغییر می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۱۳

    استخدام با سه قابلیت کلیدی

    اخیرا یکی از مدیران ارشد یک بانک بزرگ بین‌المللی به ما گفت: «سه سال پیش، هیچ‌کس در واحد ما از ابزارهای هوش مصنوعی مولد استفاده نمی‌کرد. اما امروز، ۱۰۰ درصد نیروها، هر روز و ساعت‌ها با هوش مصنوعی مولد کار می‌کنند.» گفته‌های او، نشان‌دهنده رشد سرسام‌آور استفاده از تکنولوژی‌های هوش مصنوعی مولد در محیط‌های کار است. ما روی ۳۰ سازمان در سه بخش کلیدی که بیشترین سهم را در جذب فارغ‌التحصیلان MBA دارند، یعنی «بانکداری و امور مالی»، «مشاوره مدیریت» و «تکنولوژی، رسانه و تجارت الکترونیک» مطالعه کردیم تا ببینیم ظهور هوش مصنوعی مولد چه تاثیری بر انتظارات کارفرمایان از مهارت‌های نیروهای جدید داشته است. در ادامه، سه قابلیت کلیدی را که متخصصان برای استخدام شدن و موفقیت در عصر هوش مصنوعی، باید به آنها مجهز باشند، بررسی می‌کنیم.
  • OpenToWork #لینکدین نشانه درماندگی است؟

    این روزها « ایمی» به‌طور فعالی به دنبال کار می‌گردد، اما اخیرا تصمیم گرفته این موضوع را کمتر علنی کند. او که فریلنس کار می‌کند، علامت #OpenToWork را که به‌صورت یک قاب سبزرنگ دور عکس پروفایل کاربران در لینکدین نمایش داده می‌شود، از صفحه خود حذف کرده است. او می‌گوید: «تعداد کپی‌رایترهای فریلنسری که لحن پست‌هایشان رنگ ‌و بوی استیصال و درماندگی گرفته، روزبه‌روز بیشتر می‌شود. من آماده کار هستم، اما نمی‌خواهم خودم را در آن دسته قرار دهم.»
  • صبر استراتژیک یا تصمیم پر ریسک؟

    در فضای امروز بسیاری از کسب‌وکارها، مساله این نیست که تصمیم درست چیست. مساله این است که تصمیم درست چه زمانی دیگر درست نخواهد بود. هر تصمیم، یک پنجره زمانی برای اقدام دارد؛ پنجره‌ای که با تغییر شرایط، نه‌تنها گزینه‌های پیش ‌روی سازمان، بلکه سطح ریسک هر گزینه نیز تغییر می‌کند. در محیط‌های سرشار از ابهام، زمان صرفا فاصله میان امروز و فردا نیست، بلکه بخشی از مساله تصمیم‌گیری است.
۱