شماره روزنامه ۶۶۸۰
|

رویکردی نوین نسبت به مدیریت تعادل، استمرار حرکت و بقای سازمان‌ها در محیط‌های پرآشوب

بندبازی را در حال حرکت بر روی طنابی باریک در ارتفاعی زیاد تصور کنید. در زیر پای او فضایی خالی قرار دارد و هر حرکت اشتباه می‌تواند به سقوط منجر شود. او نه می‌تواند برای همیشه متوقف بماند و نه می‌تواند بدون محاسبه و حفظ تعادل، با شتاب به جلو حرکت کند. آنچه امکان ادامه مسیر را برای او فراهم می‌کند،…

در رسانه‌های مربوط به کسب و کار، هر چند هفته یک‌بار، تیتری منتشر می‌شود که از «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» (CMO) خبر می‌دهد. استدلال‌ها هر بار کمی تغییر می‌کنند، اما در اصل یکسان‌اند: شرکت‌ها در حال کاهش سطوح مدیریتی هستند، بازاریابی در حال غیرمتمرکز شدن است، هوش مصنوعی می‌تواند کمپین‌ها را سریع‌تر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۲۷

    یکشنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۵
  • برنامه‌ریزی بلندمدت برای انتخاب مدیرعامل ، ریسک انتقال قدرت را کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۲۷

    نیمکت ذخیره مدیران؛ برگ برنده شرکت‌ها

    ترفیع دو بانکدار ارشد جی‌پی‌مورگان به ریاست دو زیرمجموعه این بانک در ماه گذشته، گامی دیگر در یکی از طولانی‌ترین و محتاطانه‌ترین فرآیندهای جانشینی در وال‌استریت بود. این بانک بیش از یک دهه است که برای انتخاب جانشین «جیمی دیمون» برنامه‌ریزی می‌کند. در این مدت، بسیاری از مدیران ارشد از این رقابت کنار رفته‌اند؛ برخی نیز پس از جدایی‌های پرحاشیه بانک را ترک کرده‌اند. اکنون تنها دو نفر در مسیر رسیدن به صندلی مدیرعاملی باقی مانده‌اند.
  • هوش مصنوعی و آزمون تازه برای دانشکده‌های کسب و کار

    هوش مصنوعی در حال تغییر یکی از بنیادی‌ترین مفروضات آموزش مدیریت و کار دانش‌محور است: بسیاری از خروجی‌هایی که زمانی نشانه تخصص، شایستگی و توانایی حرفه‌ای محسوب می‌شدن - از تحلیل و جمع‌بندی گرفته تا ارائه‌های روان، گزارش‌های حرفه‌ای و چارچوب‌های استراتژیک - اکنون با سرعت و هزینه‌ای بسیار کمتر قابل تولیدند. در نتیجه، مساله اصلی دیگر فقط این نیست که دانشکده‌های کسب و کار چگونه باید «هوش مصنوعی» را به برنامه درسی خود اضافه کنند، بلکه پرسش مهم‌تر این است که در جهانی که تولید محتوای حرفه‌ای آسان‌تر شده، ارزش واقعی این نهادها در کجا قرار دارد.
  • ۶ سوال کلیدی برای سنجش تاب‌آوری عملیاتی شرکت‌ها

    امروزه شرکت‌ها با انواع ریسک‌ها، بحران‌ها و حوادث غیرمترقبه مواجه‌اند که در صورت نداشتن آمادگی کافی، می‌توانند بقای کسب ‌و کارشان را به خطر بیندازند. تاب‌آوری عملیاتی به سازمان‌ها کمک می‌کند در برابر چالش‌ها، اختلالات و بحران‌های پیش‌بینی‌نشده مقاومت کرده، فعالیت‌های حیاتی خود را حفظ کنند و مزیت رقابتی‌شان را از دست ندهند.
۱